3月24日晚，金华开发区党工委书记、管委会主任王建中主持召开2023年第一次项目攻坚推进会，强调要鲜明树牢实干导向，增强攻坚冲刺决心，进一步明确方向和举措，咬定目标不放松、攻城拔寨不停步，以更多项目攻坚的新突破，塑强“高质量发展主战场”新优势。

本期攻坚项目共42个，分为6大类，其中工业产业类5个、建设工程类13个、规划类7个、市政基础类6个、地块回收类7个、征迁类4个。开发区党工委、管委会班子成员汇报各自牵头项目基本情况和攻坚任务分解、时间节点、推进情况等；督考办通报攻坚项目进展情况。

会议指出，推进项目攻坚，既是发展形势所需，也是指标进位所需，更是锤炼队伍所需。要树牢“没有项目就没有发展”理念，坚持“发展是第一要务，项目是第一任务”原则，拉高标杆大抓项目、坚定不移大干项目，紧盯关键节点，迎着问题冲刺，统筹兼顾、有条不紊推进各项工作，以项目的确定性，有效应对当前总体发展的不确定性，奋力交出新一轮项目攻坚的高分答卷。

“一线项目攻坚，喊破嗓子不如开动脑子、甩开膀子、迈开步子。”王建中强调，要强化“办法总比问题多”的攻坚思维，坚持不懈求突破、千方百计解难题。要提前研判痛点堵点，相关单位（部门）要有战略思维，兼顾好“快”和“稳”，动用一切资源力量为项目开工“破难除障”，尽快形成更多实物工程量。要全面优化闭环管控，对内抓好时间节点，对外找准向上“契合点”，拿出抓推进的路径，明确抓落实的举措，及时复盘、分析总结经验，掀起大干快干的良好氛围。要强力提升攻坚质量，强化结果导向，加快效益产出，夯实数据入统，细化项目服务，确保速度和质量同步抓、两手硬，决不让项目单位做无用功、跑冤枉路。

就如何做好下步工作，会议要求：要完善机制，压实责任。完善领导带头、分级推进、闭环管控三大机制，强化“不等、不靠、不推、不拖”意识，优化“目标、问题、举措、评价”等四张清单，一盘棋统筹、台账式推进，确保形成链条式闭环管控，打通项目攻坚“最后一公里”。要迭代战法，营造氛围。坚持“一线工作法”，优化“联合作战法”，迭代“重点突破法”，用好“赋码督办法”和“挂图清零法”，树立正反典型，激发基层的力量、一线的智慧，以更主动深入的担当作为，“打一仗、进一步”，确保实现项目量质齐升。要聚焦重点、精准监管。进一步增强力量，强化监督，督考办要加强首次超前提醒、二次限期预警、三次滞后纠责的工作机制；纪检监察工委要抓实处置举措，倒逼各项工作快推进、快落实；组织人力社保局要知人善任、人尽其才，真正确保项目推进有力有序。